我们都知道礼品行业现在不是非常的景气，但是他们又怎样在单一的品牌战略了推行呢?其实这主要考虑的是长期的发展策略，还有的就是市场现状。对礼品公司来说，怎样推行多品牌的战略计划呢?

　　多品牌战略需进行筹备

　　很多礼品企业希望创造一个涵盖不同业务的识别体系，让旗下各品牌在不同市场都具备自己的竞争力。如何让顾客在最短的时间内接受企业品牌并得到认可，礼品企业除了在产品的质量上面需要下足功夫之外，在品牌营销的谋略方面更不能马虎。

　　纵观世界一流企业的经营业绩，不乏大胆贯彻“一品多牌”策略，并在市场竞争中纵横捭阖尽显“多子多福”的“风流”企业。如果礼品企业想要执行多品牌战略，那么也必须进行多方面的筹备工作。

　　第一步，保持企业内外部一致性和连贯性。

　　每个品牌背后都有一个基本理念，就是在企业所有行为中，所拥有的以及所生产的产品中，都要清晰地表达它是什么和它想要怎样。礼品企业要想达成上述目的，就要在目标上、表现上，还有外观上，使企业内外所有的因素都保持一致性和连贯性。

　　第二步，做好正式的品牌计划。

　　现如今，所有礼品企业都有自己的品牌或者企业形象，这和它们是否精心经营无关。当然，当它小得只有一个或几个店铺时，它可能会以一种较为非正式或者含蓄的方式经营品牌。但当它不断变大，业务拓展、品牌理念变得复杂后，正式的品牌计划就必须提上议程了。这时，品牌计划就成为一个意义重大的管理行为。

　　第三步，通过以点带面的营销策略激活经销商。

　　这种时候，就需要礼品企业通过以点带面的品牌营销方案，在重要的、有代表性的城市寻找合适的加盟商，做大做强的例子不少。某品牌企业相关负责人指出，国内有很多类似这样的礼品经销商。“近几年的终端销售确实比较困难，但是我们对经销商的扶持很到位，服务做得也很及时。我们与经销商共同发展，把他们培养强大，一起做好产品的销售。”