尽管当前不少礼品企业的业绩仍然向好，但不可忽视的是，经济大环境和趋势仍然严峻，并且将带来更大的考验。如何把握好转型中的产品质量稳定、品牌形象打造、营销规范化是礼品企业思考的关键。

　　没有稳定的产品质量与创新，必将导致企业在市场竞争中失去优势，失去先机，失去地位。因此，礼品企业进行持久战和突击战相结合的思考将成为主流模式。这就意味着礼品企业要从以下几点着手：

　　第一，放弃自我。

　　所谓放弃自我，就是要走出去，礼品企业要认识到自身的不足和缺点，要敢于否定自我和推倒重置，并时刻反省和修正。唯有如此，才能获得更多的信息和人才，才能获得竞争力的提升。

　　第二，合作发展。

　　礼品企业要与竞争对手合作，与横向的资源合作，与员工合作，与经销商合作，只有采取合作的模式，才能促使企业迅速获得发展和保持竞争优势。

　　第三，品牌化经营。

　　礼品企业要始终坚持品牌化道路，将与品牌相关的品质、生产、营销、服务做到极致，坚持诚信为本，坚持营销的本源是为消费者服务的理念。不断树立品牌形象、品牌责任、品牌格局，从而获得消费认知和选择，将品牌变成消费者品牌，实现品牌化的升级，建立品牌竞争力核心。