中国的礼品行业虽然在早期经历了一个蓬勃发展的过程，南京礼品公司也能在市场竞争中分得一杯羹。但随着进入礼品领域的厂家越来越多，礼品公司的营业利润不断下降。那么，礼品公司提升销售利润，该如何着手呢?

　　建立科学完善的管理制度

　　公司人力资源浪费，这在绝大部分礼品公司都存在，只是程度的轻重问题。一个人的事情三个人做，这在中国公司是常有的事情，这对于公司来说就是人员开销导致公司增加不必要的浪费。礼品公司不是慈善机构，多余的闲人，不能起作用的员工就当果断的清除出局。稍微有一点规模的礼品公司就当制定严厉的人事考评和录用辞退制度，以使人力资源利用最大化。

　　行为不规范导致浪费，在一些贸易型的礼品公司，没有严厉的4S标准，也没有品质管理的监控程序，导致人员组装、搬运产品的报废率很高，即影响了订单速度，也严重导致产品成本的递加。综上所述，礼品公司要开源节流就要从管理入手，根据自身的情况，建立一套科学、完善的人事录用管理制度，公司物料申请领用管理制度，办公操作行为规范等。

　　在包装上做文章提升利润

　　南京礼品公司可以在包装上做文章，减量不减价来减少产品成本、递升销售利润，这在快速消费品行业是惯用的手法，聪明的礼品老板相信也能从中嗅到一丝希望。不妨看看快餐业老大，麦当劳、肯德基的冰淇淋就知道了，表面上看堆的满满的冰淇淋，吃到下面却是空的。这种方法虽然在某种程度上欺骗了消费者的眼球，不过消费者买的不就是这种感觉吗?当降价减量都变成自然的时候，当这种现象变成司空见惯的时候，一切都是理所当然了。